Muitas farmácias de sucesso hoje são verdadeiras bombas-relógio. O dono construiu tudo com “suor e sangue”, mas não preparou a próxima geração para assumir o comando. A sucessão familiar mal planejada é o motivo número um pelo qual empresas sólidas desaparecem em menos de três anos após a saída do fundador.
Cuidar da sucessão não é um evento emocional; é um processo técnico de profissionalização.
O fato de seu filho ter o seu sobrenome não o torna capaz de gerir um estoque de um milhão de reais ou negociar com distribuidoras agressivas.
Se você quer que a sua farmácia sobreviva, você precisa parar de ser o “Dono Polvo” que faz tudo e começar a criar Processos (POPs) e indicadores de desempenho (KPIs).
A empresa deve funcionar sem você. Se a farmácia para quando você viaja, você não tem um patrimônio, você tem uma gaiola de ouro.
Profissionalizar significa colocar as pessoas certas nos lugares certos, mesmo que elas não sejam da família. Significa separar o caixa da empresa do caixa da casa. Sem essa distinção, a sucessão será apenas uma partilha de bens que terminará em briga judicial e falência.
Você quer que a sua farmácia seja um fardo ou um legado para a sua família? Entenda como estruturar a sucessão e a profissionalização da sua gestão na Mentoria Adão Fonseca.
